5S módszer

5S módszer

Az 5S módszer célja a rendteremtés, a kaotikus állapot megszüntetése. Az 5S egy termelékenységfejlesztési LEAN módszer, Japánból származik. Az 5S módszer a minőségi, rendezett munkakörnyezet kialakítására és fenntartására törekszik.

Az 5S egy egyszerűen és jól elsajátítható módszer.

Az 5S lépései:

Seiri - Szortírozás (szelektálás, szétválasztás)

A szükségtelen tárgyak, eszközök eltávolítása a munkaterületről, hogy azok a folyamatok végrehajtását ne akadályozzák. Felül kell vizsgálni a szükséges mennyiséget, a tárolás helyét.

Seiton – Rendezés (szervezés): a tárgyak használati rend és gyakoriság szerinti elhelyezése

A szorítózást követően jöhet a rend, rendszer kialakítása: a szükséges dolgokat a megfelelő helyre kell tenni, feliratozni, jelölni kell. A lényeg, hogy kialakuljon a rendezett állapot, és ez legyen a követelmény: minden a helyére kerül, minden átlátható, könnyen megtalálható lesz.

Seiso - takarítás (tisztítás)

A rend fenntartása a cél, ezzel elérve a selejt, meghibásodás elkerülését. Rendbnen kell tartani a munkaterületet, a munkaterület környezetét, a munkadarabokat, a gépeket, a közlekedési folyosókat.

Seiketsu – Szabványosítás

Az első 3S szabványosítása és fenntartása

Shitsuke – Fenntartás

Önálló munkahelyi rend tartása, legjobb gyakorlatok; fegyelem, a dolgozók bevonása a munkaterület folyamatos fejlesztésébe

Az 5S célja

• a vállalat rendjének, rendezettségének fejlesztése
• a vevők felé az arculat és hírnév javítása
• a hatékonyság növelése
• csökkenő átfutási idő
• pontos szállítás, kisebb készlet
• termékminőség javítás
• termelésminőség javítás
• meghibásodás csökkentése: kevesebb géphiba, kisebb selejtmennyiség
• költségcsökkenés
• a munkavállalók moráljának javítása, javuló munkahelyi biztonság